Effective Project Management
Publié le 24/06/2007, par Romain Linsolas dans Agile | Ajouter un commentaire
Article paru dans la newsletter #15 – Septembre 2006
Concilier gestion de projet traditionnelle et gestion de projet agile telle est ma question existentielle du moment et d’un point de vue littérature je n’avais trouvé que des livres traitant de la gestion de projet traditionnelle ou traitant de la gestion des projets agiles. Mais avec ce livre, la donne n’est plus la même !
Bon, il est vrai que vous ne trouverez que peu de références à l’agilité, l’auteur parle plus facilement de gestion de projet adaptable (traduction littérale de adapative project management), mais l’essentiel est là : définir le périmètre, les cycles, la relation avec les clients et surtout comment rendre tout ça adaptable aux changements et aux contraintes.
Cet ouvrage a plus d’un tour dans son sac. Tout d’abord, les inconditionnels de la citation y trouveront à chaque chapitre des citations d’illustres connus ou inconnus : du philosophe grecque, en passant par un naturaliste américain, un consultant, le sage chinois, Winston Churchill et le non moins fameux anonyme ! Il ne manque plus que Star Trek et « téléportation monsieur spok »… bref, c’est déjà un très bon recueil à citation autour de la gestion de projet.
Mais les avantages de ce livre ne se limitent pas à ça… les auteurs n’hésitent pas à mouiller le maillot, en donnant leur avis et leur conseils sur les pratiques à mettre en œuvre ou non : ils ne se contentent pas d’exposer des dogmes. Par exemple, le chapitre 10 sur le suivi et contrôle des projets est une source d’information et de conseils très utile pour construire un dispositif de reporting, avec des propositions et des explications pratiques : quels sont les différents types de rapport ? Quelles sont leurs avantages, leurs inconvénients ? Quelles informations recueillir ? Pourquoi ? Quand ? Sont des questions qui trouveront des réponses concrètes.
Le point faible du livre ? Les thèmes ne sont pas tous couverts avec autant de précision et de conseils, et certains chapitres sont très rapidement traités, mais ce livre est une source d’information pratique et réutilisable en mission ce qui n’est pas souvent le cas dans le domaine où la littérature est complète mais bien souvent que théorique.
Pour finir, ce livre est à mon sens la preuve qu’il est possible de faire de l’agile (ou de l’adaptable pour les timides) tout en s’appuyant sur des pratiques de gestion de projet traditionnelles : en effet, ce livre a été certifié cohérent avec les pratiques du PMI (Project Management Institute).