La pression exercée sur une équipe permet parfois de la stimuler ou de garder un bon niveau de motivation. Mais quand cette pression devient trop grande, la contre-productivité augmente… Voici un graphique issu de la pensée “lean” qui m’est apparu très clair lorsque Bent Jensen nous l’a exposé il y a quelques semaines.

Ce que je remarque surtout, ce sont les gaspillages engendrés par des délais de livraison trop long. La pression en début de phase est insuffisante, on risque de pas assez bien utiliser un temps pourtant précieux. Avec des livraisons plus rapprochées, on conserve une pression quasi constante proche d’un niveau toujours acceptable.
Je pense qu’avec des arguments simples mais percutants comme celui-ci, on peut débattre sans choquer avec son équipe trop habituée au rythme “industriel à la française”.

On JAOO 2007 I could, with the help of Floyd, organize a debate between Bob Martin and James Coplien about TDD and DbC. This is the most interesting debate about the subject I’ve ever heard of. A lot of things I wanted to say have been said here. And I am proud to announce it

http://www.infoq.com/interviews/coplien-martin-tdd

Thanks Cope, thanks Bob.